Piloter son entreprise c'est comme conduire une voiture ou piloter un avion. On sait qu’il y a une "mécanique" qui lui permet d’avancer ; notre rôle aux commandes est de veiller à faire le trajet prévu. Pour cela nous avons un tableau de bord qui nous indique la vitesse, la position des niveaux de contrôle et les alertes en cas danger.
Notre métier est d’accompagner les chef⋅fe⋅s d’entreprise dans le pilotage de leur activité et de leur donner les ressources pour la réussite !
Quel que soit votre métier et la taille de votre entreprise, il y a toujours des axes d’amélioration, des économies à réaliser et de nouveaux clients à trouver. Nous vous apportons toute notre expertise pour répondre à ces besoins et nous agissons au quotidien pour vous donner de la visibilité.
YES conseil, est comme votre « médecin de famille », celui de votre entreprise. Nous vous écoutons, posons un diagnostic, nous cherchons les solutions ET nous les mettons en œuvre. Notre but est de vous accompagner pour atteindre VOS objectifs.
Avoir une entreprise pérenne, c’est avant tout être un⋅e dirigeant⋅e serein⋅e.
Les services
YES conseil est spécialisée dans l’accompagnement des dirigeant⋅e⋅s pour le pilotage de leur entreprise.
Pilotage d'entreprise
Gestion d'entreprise
- Diagnostic, prévisionnel et modalités de suivi de performance
- Optimisation des processus et suivi d’activité
- Analyse des flux financiers et prévisionnel de trésorerie
- Calcul des coûts de revient
- Gestion des impayés
- Aide à la décision à partir des chiffres clés
- Définition des objectifs et des stratégies d’entreprise
- Support dans la prise de décisions
- Amélioration de la gestion des priorités
- Rédaction de dossiers techniques
- Gestion des équipes
- Support au recrutement et à l’insertion dans l’entreprise
Développement commercial
- Positionnement de l’offre
- Analyse de l’organisation et axes de développement
- Définition des outils de communication
- Organisation commerciale et indicateurs de performance
Création et lancement d'entreprise
- Définition du projet : points forts, points faibles, atouts personnels et professionnels
- Élaboration du Business Plan
- Choix de la structure adaptée, élaboration de dossiers administratifs
- Mise en place de l’accompagnement au pilotage
Informatique de gestion
Conseils et Accompagnement
- Diagnostic des installations et du système d’information
- Installation et configuration logiciel d’exploitation
- Gestion électronique des documents
- Élaboration de tableaux de bord
- Outils de gestions web
Formation
- Organisation et gestion du temps
- Excel, Word, Powerpoint
- Diriger son entreprise avec les outils web
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On dit souvent que c'est le nerf de la guerre car sans elle tout s'arrête. Bien gérer sa trésorerie, c'est vital pour une entreprise. Elle doit disposer de ressources suffisantes pour faire face à ses engagement financiers quotidien...