Être serein⋅e dans votre activité

YΣS, vous pouvez !

YES conseil

Après avoir été salarié, membre de direction, puis dirigeant, je me suis forgé depuis 15 ans une grande expérience en gestion d’entreprise. Aujourd’hui, mon métier est d’accompagner les chef⋅fe⋅s d’entreprise dans le pilotage de leur activité afin de leur donner les ressources vers la réussite !

Quel que soit votre métier et la taille de votre entreprise, il y a toujours des axes d’amélioration, des économies à réaliser et de nouveaux clients à trouver… C’est sur ces points que je vous apporte toute mon expertise. Je vous aide à bâtir un projet sérieux et à votre image.

Avec YES conseil, je suis votre « médecin de famille », celui de votre entreprise. Je vous écoute, pose un diagnostic, nous recherchons les solutions ET nous les mettons en œuvre. Mon but est de vous accompagner pour atteindre VOS objectifs. Avoir une entreprise pérenne, c’est avant tout être un⋅e dirigeant⋅e serein⋅e.

Yves-Michel Shomoreak

Les services

YES conseil est spécialisée dans l’accompagnement des dirigeant⋅e⋅s pour le pilotage de leur entreprise.

Pilotage d'entreprise

Gestion d'entreprise
  • Diagnostic, prévisionnel et modalités de suivi de performance
  • Optimisation des processus et suivi d’activité
  • Analyse des flux financiers et prévisionnel de trésorerie
  • Calcul des coûts de revient
  • Gestion des impayés
  • Aide à la décision à partir des chiffres clés
  • Définition des objectifs et des stratégies d’entreprise
  • Support dans la prise de décisions
  • Amélioration de la gestion des priorités
  • Rédaction de dossiers techniques
  • Gestion des équipes
  • Support au recrutement et à l’insertion dans l’entreprise
Développement commercial
  • Positionnement de l’offre
  • Analyse de l’organisation et axes de développement
  • Définition des outils de communication
  • Organisation commerciale et indicateurs de performance
Création et lancement d'entreprise
  • Définition du projet : points forts, points faibles, atouts personnels et professionnels
  • Élaboration du Business Plan
  • Choix de la structure adaptée, élaboration de dossiers administratifs
  • Mise en place de l’accompagnement au pilotage

Informatique de gestion

Conseils et Accompagnement
  • Diagnostic des installations et du système d’information
  • Installation et configuration logiciel d’exploitation
  • Gestion électronique des documents
  • Élaboration de tableaux de bord
  • Outils de gestions web
Formation
  • Organisation et gestion du temps
  • Excel, Word, Powerpoint
  • Diriger son entreprise avec les outils web

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piloter son entreprise

Piloter son entreprise c'est comme conduire une voiture ou piloter un avion. On sait qu’il y a une "mécanique" qui lui permet d’avancer ; notre rôle aux commandes est de veiller à faire le trajet prévu. Pour cela nous avons un tableau de bord qui nous indique la vitesse, la position des niveaux de contrôle et les alertes en cas danger.

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C'est article est une guide pour vous donner de bons conseils, des repères, pour Enfin ! maîtriser votre boîte mail et d'en faire un allié au quotidien. Une boite mail maîtrisée, c'est retrouver sans difficultés les messages qui méritent notre attention et passer un minimum de temps à lire et répondre à ses mail. Et avoir à tout moment vous aurez au maximum 10 mails dans votre boite de réception principale. Vous pourrez atteindre cet objectif en appliquant les quelques conseils de cet article et ainsi faire de votre messagerie une véritable "to-do list"

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